陜西虹瑞化工科技有限公司

2017年****季度管理會議簡報

 

2017年4月7日——4月8日，公司2017年****季度管理會議在寶雞市眉縣秦嶺山下召開。

會議應(yīng)到人數(shù)17人，實(shí)到人數(shù)17人，符合規(guī)定人數(shù)。

本次會議主要內(nèi)容分四個環(huán)節(jié)進(jìn)行。

會議****環(huán)節(jié)各部門領(lǐng)導(dǎo)對2017年****季度的工作進(jìn)行總結(jié)，并對未完成工作進(jìn)行分析及做出第二季度工作計劃；公司財務(wù)總監(jiān)童敏霞對****季公司經(jīng)營情況進(jìn)行通報，并對第二季度經(jīng)營計劃向各部門下達(dá)，并組織大家討論；行政人力資源部經(jīng)理雷嘉向大家分享。

會議第二環(huán)節(jié)由行政人力資源部經(jīng)理雷嘉且組織大家對經(jīng)營管理中以下兩個問題進(jìn)行討論，并形成統(tǒng)一意見：

1.如何做好部門人員培養(yǎng)及團(tuán)隊建設(shè)？

2.在工作中如何做好目標(biāo)管理？

會議第三環(huán)節(jié)王總對各部門****季度工作匯報進(jìn)行點(diǎn)評，并且對公司****季的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，帶領(lǐng)大家深度解析人員培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，從公司層面對目標(biāo)管理進(jìn)行解讀。

王總在會議中強(qiáng)調(diào)，對于公司目標(biāo)管理提出新的要求和時限限制，同時也對各部門人員培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)提供思路，提出新的要求。希望各部門在會后根據(jù)公司****季度管理會議要求及王總對第二季度工作的部署，及時貫徹落實(shí)，為第二季度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成做出積極貢獻(xiàn)。

 

2017年4月10日