7月x日到x日，公司半年管理會(huì)議在美麗的九寨溝召開。公司管理層全體成員參加，此次管理會(huì)議分成三個(gè)階段，首先根據(jù)公司發(fā)展對管理提升的要求，組織大家學(xué)習(xí)管理技能提升方式方法，并在過程中結(jié)合部門管理情況組織熱烈討論，分別從自我管理、人員管理、工作管理三個(gè)角度進(jìn)行了深度學(xué)習(xí)探討研究，圍繞職業(yè)態(tài)度、責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)、管理要素、人才要素、溝通結(jié)構(gòu)、人員輔導(dǎo)、目標(biāo)管理等管理問題進(jìn)行了研討，普遍感到在忙碌的日常工作中抽時(shí)間，靜下心來集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對各自在管理實(shí)踐中的檢驗(yàn)和不足梳理有了充分的認(rèn)識(shí)，受益匪淺。并紛紛表示在以后日常工作中，不斷踐行相關(guān)管理知識(shí)，全面提升管理水平。學(xué)習(xí)結(jié)束后大家表示，希望公司應(yīng)不定期的組織進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

隨后進(jìn)行了半年工作總結(jié)，在聽取各部門工作匯報(bào)后，總經(jīng)理王濤就下一步工作進(jìn)行指示，根據(jù)此次會(huì)議的重點(diǎn)，結(jié)合全年管理提升的要求，王總指出了目前管理中存在的問題，并要求大家加強(qiáng)情商管理和自我修煉，工作中注重上下的溝通，提倡開展學(xué)習(xí)和讀書活動(dòng)，并要求將所學(xué)到的和感受到的管理理念特別是相關(guān)管理工具學(xué)會(huì)弄懂，并真正應(yīng)用到工作中去。

    會(huì)后公司組織全體人員游覽了風(fēng)景如畫的九寨溝，使大家身心得到很大的休息和放松，為投入到后續(xù)的緊張工作提供了積極的幫助。